時間をかけて作った中期経営計画が、1年後には誰も開かない資料になっている——珍しい話ではありません。原因は計画の質ではなく、日々の業務との接続がないことにあります。

計画が実行されない構造

3年後の売上目標と、今週の仕事の間には距離がありすぎます。この距離を埋める「翻訳」がないと、現場は今まで通りの仕事を続けるしかありません。

月次分解のやり方

  1. 3年の目標を、1年のマイルストーンに割る
  2. 1年のマイルストーンを、四半期のテーマに割る
  3. 四半期のテーマを、月次のアクションとKPIに割る

ここまで分解すると、「今月やること」と「それが何に繋がるか」が一本の線で繋がります。

続けるための仕掛け

  • 月次レビューの場をカレンダーに固定する（30分で十分です）
  • KPIは欲張らず、各テーマ2〜3個まで
  • 未達の月は責めずに、「計画側を直すか、動き方を直すか」を決める

計画づくりと実行が分断しないことが何より重要です。分解の設計から月次レビューの運営まで、伴走でお手伝いしています。