GROWTH OS MODULE // S-005 — STRATEGY CORE
戦略コンサルティング
次の一手を、データで決める。
企業の攻略ルートを設計する、Business Intelligence / Strategy Core。
「作って終わりの戦略資料」は作りません。市場と自社のデータ分析から成長シナリオを設計し、月次のアクションまで分解。実行はAI・DX・マーケの実働チームがそのまま引き継げるので、戦略が動き出します。
OUTCOME // 実現できること
このサービスで、できるようになること。
- 次に伸ばす事業・市場を、データを根拠に決められる
- 戦略が月次のアクションとKPIに分解され、実行が進む
- 経営判断の「壁打ち相手」ができ、意思決定が速くなる
- 戦略から実行まで、同じチームで一気通貫に進められる
ISSUE // PROBLEM
こんな課題は、ありませんか。
次の成長の柱が見えない
既存事業は回っているが、この先どこで伸ばすのかが描けていない。
意思決定が経験と勘に寄っている
データはあるのに分析されておらず、会議が経験談で終わってしまう。
計画はあるが実行されない
立派な中期計画を作ったものの、日々の業務に落ちないまま棚に眠っている。
APPROACH // SOLUTION
Exe.Gamingの解決策。
戦略が「分厚い資料」で終わるのは、実行する人が別にいるからです。私たちは市場・競合・自社データの分析から成長シナリオを設計し、月次のアクションとKPIまで分解。実行は社内のAI・DX・マーケの実働チームがそのまま引き継ぎます。戦略と実行が分断しない。それが一番の強みです。
データに基づく現状診断
市場・競合・社内数値を分析し、成長余地とリスクを可視化します。
実行可能な計画への翻訳
戦略を四半期・月次のアクションとKPIに分解し、動ける形にします。
実行チームへの接続
策定した戦略を、同じ社内の実働チームがそのまま実行に移します。
SYSTEM MAP // 仕組み
FOR // 対象となる企業
こんな企業に、向いています。
- ▸既存事業の「次の柱」を探している経営者
- ▸経験と勘の意思決定に、限界を感じ始めている企業
- ▸中期計画を作ったが、実行が進んでいない企業
- ▸経営判断を相談できる社外の相手がほしい経営者
ひとつでも当てはまれば、相談する価値があります。
FEATURES // SUPPORT MENU
支援内容
01
新規事業開発
市場調査から事業モデル設計、立ち上げまで支援します。
作成例
- ▸市場調査レポート
- ▸事業モデル設計
- ▸MVP検証プラン
02
中長期戦略策定
3〜5年の成長シナリオとロードマップを設計します。
作成例
- ▸3〜5年ロードマップ
- ▸成長シナリオの比較設計
- ▸投資優先順位の整理
03
データ分析
社内外のデータを分析し、意思決定の根拠を作ります。
作成例
- ▸事業別の収益性分析
- ▸顧客・商圏分析
- ▸競合ベンチマーク
04
事業成長支援
KPI設計と定例レビューで、実行を継続的に支えます。
作成例
- ▸KPIツリー設計
- ▸月次レビューの運営
- ▸実行チームへの接続
05
M&A支援
成長手段としての買収・売却の検討を支援します。
作成例
- ▸成長オプションの整理
- ▸候補領域の検討支援
- ▸専門家との連携体制
UPDATE // 導入後の変化
導入後、こう変わります。
BEFORE会議が経験談と感覚論で終わっていた
AFTERデータを根拠に、議論と決断ができる
BEFORE中期計画が棚に眠っていた
AFTER四半期ごとのアクションに分解され、動き出す
BEFORE戦略を作る人と実行する人が分断していた
AFTER同じチームが実行まで引き継ぎ、止まらない
まずは、現在地を整理するところから。いま何が課題で、何から手を付けるべきか。その整理から伴走します。
▶ 無料相談をするPROCESS // INSTALL PROTOCOL
進め方
CONSULT
無料相談
課題と現在地を整理します。まだ言語化できていない段階でも大丈夫です。
DESIGN
診断・設計
現状を分析し、費用対効果の高い順に実行計画へ落とし込みます。
INSTALL
実装・導入
設計で終わらせず、構築・導入まで私たちが手を動かします。
OPERATE
運用・定着
現場で使われる状態までチューニングし、運用に乗せます。
UPDATE
改善
数値をモニタリングし、改善を重ねて成果を引き上げます。
DELIVERABLES // OUTPUT
納品物・成果物
- 市場・競合分析レポート
- 成長戦略ロードマップ
- 事業計画書
- KPI設計
- 定例レビュー体制
SOLUTION EXAMPLE // 想定される支援例
よくある相談と、構成例。
実際の導入事例ではなく、よくいただくご相談パターンをもとにした想定の構成例です。
「次に伸ばす事業」を、データで決める
- よくある状況
- どの事業に投資すべきか、経験談ベースの議論が続き結論が出ない。
- 構成例
- 事業別の収益性と市場性を分析し、成長シナリオと投資の優先順位を設計する構成。
- 期待できる変化
- 注力すべき事業が明確になり、経営会議が「データを見て決める」場に変わる。
眠っている中期計画を、動かす
- よくある状況
- 策定した中期計画が日々の業務に落ちず、手つかずになっている。
- 構成例
- 計画を四半期・月次のアクションとKPIに分解し、月次レビュー体制を設計する構成。
- 期待できる変化
- 計画が現場の動きに変わり、進捗と課題が毎月見える状態になる。
TECH STACK // 対応ツール・領域
主に扱うツール・領域
分析・可視化
リサーチ
実行管理
特定のベンダー・ツールに依存せず、課題と予算に合わせて最適な構成を選定します。
▸ 技術基盤の全体像を見るSTART LINE // 相談のはじめ方
相談は、この温度感からで大丈夫です。
よくある相談例
- 「新規事業のアイデアを、客観的に検証したい」
- 「中期計画を作りたいが、社内だけでは進まない」
- 「データはあるのに、経営に活かせていない」
- 「M&Aを成長の選択肢として検討したい」
相談前に準備するもの
特別な準備は不要です。いまの困りごとを、そのままお話しください。
あると話が早いもの
- 直近の売上・利益のざっくりした推移
- 現在の事業構成（主力事業と割合など）
- 気になっている市場・競合があれば
FAQ // QUESTIONS
よくある質問
Qスポットでの相談も可能ですか？
可能です。単発の壁打ちから、継続的な顧問形式まで柔軟に対応します。
Q小規模な会社でも依頼できますか？
はい。規模に合わせた身の丈のプランを設計します。大掛かりな分析よりも、意思決定のスピードを優先する進め方も可能です。
Q分析に使えるデータが社内にありません。
今あるものから始めます。並行して、データが自然に貯まる仕組み（DX支援）を整えることも可能です。
Q実行まで任せられますか？
はい。AI開発・DX・マーケティングの実働チームが実行を引き継げるのが、戦略が「絵」で終わらない理由です。
RELATED MODULES // 関連サービス
モジュールは、組み合わせて拡張できる。
Growth OSを構成する各モジュールは、単体でも、組み合わせても機能します。課題に近いものからご覧ください。
▸ ノードをクリックで各サービスへ
NEXT STAGE // CONTACT
次のステージへ、一緒に。
「戦略コンサルティング」について、課題がまだ言葉になっていない段階でも構いません。 お気軽にご相談ください。
MAIL: info@exe-gaming.com